以最快的速度、最合理的价格，让顾客享受到最新的潮流。

　　广州市白云区云霄路91号，这儿曾经是广州旧机场的一个航空货运点，数以万计的货品每日从这儿发往全国乃至全球。现在，这儿是Urban Revivo（以下简称“UR”）的“大本营”，承载着UR创始人李明光乃至一切UR人的夙愿“我国服装品牌走向世界”、“打造全球最大服装集团”。

　　2006年，UR第一家门店在广州正佳广场开业，彼时，国内顾客中真实知道“快时髦”的只占极少数。也是在同一年，全球快时髦开山祖师ZARA在上海开出了其在内地的首家门店。这今后，世界快时髦品牌在国内攻城略地，接下来的这10年，见证了UR逐步兴起。

　　从2006年的第1家门店开出，到2011年10家门店销售额1.8亿元，再到2016年150家门店销售额达20亿元，并定下2020年打破400家门店销售额100亿的方案。这些数字背面是UR在每一阶段打破的开展轨道，也是李明光先生在一笔笔描绘着心中一向躲藏的我国时髦世界梦。

　　2018年第一季度，UR将进驻伦敦的尖端购物中心 Westfield Mall。李明光“打造全球最大服装集团”的愿望正依照描绘的蓝图一步步完成。

　　虽为会计专业身世，李明光先生天生就对时髦有敏锐嗅觉， 1998年开端进入服装职业，从一个买手店发家，也代理过男装品牌VJC

　　华语音乐教父李宗盛的“人生历来都没有白走的路，每一步都管用”，相同适用在李明光先生的身上。

　　阅历十几年服装范畴的摸爬滚打，李明光逐步深化了解专业服装品牌的运作逻辑和运营方法。终究，在李明光先生的认识中形成了一份坚持必定要创建自己的品牌。

　　不管是对李明光而言，仍是对这个年代而言。“顾客的时髦敏锐度越来越高，有自己个性化的时髦需求。一同，也越来越理性，寻求更倾向性价比的品牌。”这时， ZARA、H&M、优衣库等世界快时髦品牌开端进入国内商场，正正满意了顾客对时髦、性价比高的需求。

　　这些世界快时髦品牌对国内服装职业的开展和影响是颠覆性的。不过，李明光并不以为是服装职业不行了，“服装职业商场需求在不断生长，在GDP的占比也不断加大，仅仅国外竞争对手的商场占有率使得我国服装品牌步履艰难，这是实质问题所在。”

　　可以说，UR的呈现正当时，并在世界快时髦争抢商场份额的过程中不断生长强大，取得顾客和购物中心业主的共同认可。

　　“UR是一个商业模式的品牌，而不是定位固化的品牌，结合时髦DNA的基础上，应顾客需求的改变进行风格和产品的改变。”这便是UR坚持生命力持久的原因，也是李明光先生的UR商业模式逻辑。

　　李明光以为，关于快时髦而言，时髦才是职业的实质。阅历10年风吹雨打，UR一向坚守着这一理念：以最快的速度、最合理的价格让顾客享受到最新的潮流。

　　在面积达1100-1500平方米的UR门店内，货品每周两次上新，每年开发产品数达12000款，单品价格在300-400元。

　　在《商业遇见》栏目录制的当天，李明光先生一身自家品牌UR的服装，精约的白衬衫调配黑色休闲裤，调配一双白色全框，分外精力； 脚上一双白色运动鞋，发出干练又时髦的气场，无疑是UR品牌的最佳代言人。

　　在问到怎么点评自己时，李明光信口开河的是“我比较nice一点吧”。除了nice之外，与李明光一同作业的同伴更用处女座、龟毛特质等词语描述他。

　　“我是处女座嘛，寻求完美。咱们感觉我对任何工作，哪怕蚂蚁般的工作都要求得特别高，所以他们觉得很累”。李明光以为，从事时髦职业要有完美精力，对每个细节、哪怕仅仅方向性的概念，都必须寻求完美，关于美学部分更是如此，绝不打折。

　　某购物中心的UR店肆，因门店规划没到达李明光的要求，团队不断进行修正，终究甘愿献身几个月租金推延开业。

　　“一个服装品牌的中心竞争力便是品牌美学。就像食物实质便是滋味，服装实质便是时髦，只要捉住职业实质，品牌才可以做好。”

　　身兼构思总监与企业CEO的李明光，办理4000多个职工的企业，一同主导着UR的全体时髦风格、品牌调性以及开展方向。从空间规划，到服装规划，再到产品陈设以及橱窗规划，乃至零售办理，每一个环节，他都全身心参加其间。

　　UR的风格很大程度上反映了李明光的档次和调性。不过，从UR树立之初，李明光就将其定位为世界化品牌、世界化企业。

　　咱们可以感受到UR风格，是世界专业参谋团队和李明光对美学以及国内消费趋势了解的结合。UR的开展一向环绕三个“世界化”：产品世界化、形象世界化、办理世界化。

　　由此，李明光先生的世界化视界，以及把UR带到全球世界时髦商场的野心可见一斑。

　　假如说从创建之时UR就具有世界化的DNA和全球化开展的野心，那么，UR下一年第一季度在英国伦敦旗舰店的开业，将是UR品牌开展及全球化战略布局的里程碑。

　　初次走出国门，UR挑选在全球时髦之都伦敦落脚，李明光这步棋走得不免有点“险”。

　　但是，这便是UR的开展战略“由上而下”。在广州开出第一家店之后，UR的第二家店就开到了上海。

　　“为什么进入上海？在我看来，上海是整个我国的时髦之都，假如咱们在上海可以安身，进入全我国其他商场就会十分简单，咱们把这称作顺势而为。”

　　依据这样的商业逻辑，在李明光看来，UR在伦敦开店，方针和意图绝非仅限于伦敦这个城市，或者说不单单是整个英国，更多是为了全球商场布局。

　　另一方面，UR的产品不断晋级，时髦度要不断跟世界接轨，这样才干让未来更多年青顾客尤其是令更多寻求时髦的一代可以喜爱UR，“我期望30年今后25岁的顾客，仍然觉得UR产品是时髦”。

　　“不可否认，全球时髦潮流的源头仍是巴黎、米兰、伦敦这些欧洲国家，咱们在伦敦树立规划中心和品牌办理中心，意图是吸纳更多优异的规划和构思人才，不断推进UR规划、品牌美学走向世界化。”

　　想要完成成为全球最大的服装集团这一愿望，李明光很清楚，单靠UR一个品牌是做不到的。

　　因而，UR接下来将环绕“进步人们的时髦生活品质”开展多品牌战略，2017年将推出UR独立系列品牌 UR acesories、UR Colletion，并将于2018年第一季度推出全球首创的体育快时髦 JGO品牌。未来时机成熟时还会依据细分商场推出更多的品牌。

　　但是，这一切的大前提是：必定要把UR这个品牌做深、做透、做强，才干终究开展延伸时髦工业。

　　从现在来看，UR要成为全球最大服装集团，还有很长的路要走。但在李明光中心，UR开展蓝图早已描绘好。

　　“跟着我国经济的开展和我国企业办理能力提高，再加上我国人的勤勉精力，我觉得在未来的10年，我国服装品牌必定会有一个走出去，并且开展强大，只不过是看这个品牌是UR，仍是别的一个品牌罢了。”李明光先生及一切UR人，便是抱着这样的情怀，朝着这一方针，期望可以成为这一个”走出去”的品牌。