随着商业文明的进化发展,企业追求的价值不仅体现在对财务绩效的衡量,而且更要聚焦对社会意义和环境影响的关注。日前发布的《2023中国企业ESG发展报告》认为:成熟的ESG战略成为众多企业的增长与发展战略的重要组成部分。

　　近年来,ESG逐渐成为衡量企业的重要标准。ESG是环境(Environmental)、社会责任(Social)、公司治理(Governance)的缩写,它鼓励企业不再紧盯盈利单一指标,而是还要尽可能考虑自身商业行为对环境和社会造成的影响,更积极地投身应对气候变化、环境污染、贫富差距、商业道德等挑战。

　　作为中国产业互联网的先行者,酷特智能日前成功获评“2023年青岛市绿色工厂”称号,这是对其积极贯彻“碳达峰、碳中和”战略目标、致力于环境影响最小化的认可,也是其践行ESG的缩影。

　　酷特智能是中国为数不多地能够做到“E”“S”“G”均衡发展的企业。其中,在环境保护方面,酷特C2M产业互联网平台为服装产业破题减少资源浪费,并坚持使用清洁能源、运用环保面料;在社会责任方面,酷特智能以自身的创新变革实践,汇聚到推动产业报国的强大洪流中,为C2M产业互联网生态体系建设和制造业数字化转型贡献力量;在公司治理方面,探索数字化治理体系,把管理变为治理,以人为本,以向善的环境滋养人心,让更多人活出生命的绽放。

　　通过在ESG领域的深度探索实践,酷特智能已经转型升级为一个高质量可持续发展的被社会长期需要的有机体,被产业界和投资界看好。酷特智能董事长、总裁张蕴蓝表示:“酷特智能愿以社会道义、人类福祉等长期利益为先,创造更丰裕和长远的社会价值和经济价值,为未来而谋,做时间的朋友。”

　　2023年3月22日,《2022第三届可持续时尚践行者》评选结果公布,酷特智能荣获“年度可持续技术创新践行者奖”。该评选由中国服装协会、中国纺织工业联合会社会责任办公室主办,旨以致敬、表彰那些在可持续时尚领域砥砺前行、与全球时尚产业及人类福祉共进退的优秀企业。

　　酷特智能获此殊荣实至名归。十余年前,酷特智能创始人张代理以敏锐的商业眼光发现,传统的供需关系和资源配置方式,已经没有办法适应现代和未来的社会发展,大批量的规模化生产只会造成越来越严重的资源浪费。随即以3000余人的自有服装工厂为试验田,成功地以服装个性化智能定制的产业互联网平台为切入点及应用场景,建立了智能制造、个性化定制解决方案、数字化治理体系的C2M产业互联网核心能力。用科技的力量推动商业文明完成一次真正的进步,将传统商业的“供需”逻辑变成了“需供”逻辑,完成消费升级的同时也降低了大量的资源浪费。

　　时至今日,走进酷特智能的数据驱动生产车间,可以看到流水线上有数以万计处于不同环节的服装,奇妙的是,这些服装的面料、版型、颜色、细节都各不相同,每一件衣服甚至都有自己的故事。更重要的是,酷特智能采用的C2M个性化定制商业模式实现了“先订后做、卖了再做”,工厂里生产的每一件产品都是已经销售出去的,完全达到了产品的零库存。酷特智能工厂每年可以实现近百万套件个性化服装的生产,而每一件服装,从进入生产流程到成衣完成,仅仅需要七个工作日,在订制数量上,能够做到起订数量最少1件起订。彻底摒弃了传统服装企业规模化生产形成高库存再倾销的形式,极大降低了社会资源的浪费。

　　回首过去十年,中国传统纺织服装行业深处高库存或者盲目扩张的泥淖,无数巨头轰然倒塌。在这种背景下,酷特智能不仅通过C2M大规模个性化定制规避了高库存的发展陷阱,而且凭借不断探索一举重塑了互联网时代的制造业逻辑,为企业带来可观效益的同时,更通过减少浪费、提高资源利用率等带动了瞩目的社会效益。

　　与此同时,酷特智能在日常经营活动中推行绿色低碳生产,积极助力环保事业。早在2015年便完成了“高碳能源向清洁能源”的转变,率先使用清洁能源生产;从2021年起投资建设光伏发电项目,为社会的绿色低碳发展贡献力量。同时,酷特服装C2M产业互联网平台遵循“联合国可持续发展目标”的要求,在服装生产上大量运用环保面料,比如棉、羊毛、桑蚕丝等环保面辅料,促进了可持续绿色发展。

　　“一家优秀的企业,创新的首要任务就是建立需求侧主导的新发展模式,在新的应用场景下创造新的价值,绿色、低碳、环保是未来企业重要的发展方向。”张蕴蓝认为。

　　酷特服装C2M产业互联网平台经过多年历练,已经日臻完善,成为企业在服装定制赛道的核心竞争力。在制造端,打造了以版型数据库、款式数据库、工艺数据库、BOM数据库等为核心的数据库系统,实现了“一人一版,一衣一款,一件一流,7个工作日交付”的大规模个性化定制;在治理端,酷特智能打造了支撑C2M产业互联网平台建设的数字化治理体系,实现了全流程数据驱动,企业经营要素一键实时精准呈现,全员自治工作,企业治理体系和治理能力现代化;在客户端,通过提供从智能量体、智能研发设计、营销策划、自主下单、柔性生产、智能制造、物流配送等全产业链、个性化和柔性化的彻底解决方案的服务,解决了传统供应链无法柔性快反的痛点,帮助客户最大化解决了传统服装高库存难题,顺应消费者主权时代的要求。

　　服装定制只是酷特智能C2M产业互联网平台生态的科技试验田,跨界赋能才是平台生态的目标。早在疫情刚刚爆发的2020年,为了适应市场需求,响应国家抗疫号召,酷特智能基于多年沉淀的科研能力和产业互联网平台的先发优势,迅速切入医疗器械领域,30多天时间生产出56台口罩机,40多天时间生产出8台熔喷机,30天时间生产5台环氧乙烷灭菌柜。在履行企业社会责任为打赢疫情防控战役做出贡献的同时,也充分验证了C2M产业互联网的科研能力,更坚定了酷特智能走C2M产业互联网平台跨界赋能的战略。

　　酷特智能在2022年新成立了中广酷特(青岛)新能源有限公司,这是酷特C2M产业互联网平台在新能源领域垂直产业平台的落地成果之一。该项目主要从事大容量固态锂电池及相关动力系统、储能系统、不间断电源系统、新一代绿能动力系统的研制销售。

　　企业生存发展的第一要义就是创造利润,有了经济效益,才能为员工、股东带来回报,为他们背后的千千万万个家庭,提供更好的物质条件,为社会创造更多的财富。与此同时,企业更要把家国情怀作为企业发展的应有之义,顺应自然、顺应社会,把企业家个人的远大理想,和企业的长远目标,与社会责任、家国情怀统一起来,才能创造更大的价值。

　　“作为一家民营企业,酷特智能多年来以自身的创新变革实践,汇聚到推动产业报国的强大洪流中,为C2M产业互联网生态体系建设和制造业数字化转型贡献力量。”张蕴蓝表示。

　　截至目前,酷特智能C2M产业互联网平台已经对包括服装鞋帽、机械、电子、化工、医疗、家居建材、门窗等30多个行业的100多家企业进行了赋能,社会效益显著。据不完全统计,2015年以来,国内外到酷特智能来访学习的人员达数万人以上,其中不乏国内企业巨头。

　　酷特智能创始人张代理在企业上市三个多月后的2020年10月便卸任酷特智能董事长一职,将接力棒交给女儿张蕴蓝,专职担任酷特C2M产业互联网研究院院长,以科技创新为驱动,深耕C2M产业互联网的发展体系以及作为理论依据的数字化治理体系的研究,力图探索出企业发展的永续动力。这也成就了酷特智能在公司治理领域的领先地位,并为企业可持续发展提供强力支撑。

　　“要让企业成为有益于社会文明进步的百年企业。我们希望酷特智能贡献给这个时代的价值,不只是智能工厂,还有全新的治理理念。”张代理表示,“酷特C2M产业互联网平台的目标,是实现产业资源生态化。在市场环境下创造价值,使参与者升级进化,补齐短板,融合时代,充分凸显价值、效益、不间断的贡献与受益贡献。”

　　酷特C2M产业互联网研究院的主要目的是研究C2M产业互联网平台建设的核心技术。研究院经过多年的科研实践,研发出一整套完整的传统制造业转型升级解决方案和数字化治理体系,颠覆了传统的管理模式,由治理取代管理,实现了全流程数据驱动,企业经营全要素一键实时精准呈现,全员自治工作。在数字化治理体系的支撑下,公司现在已实现“运营平台化、过程数据化、结果数字化、后台智能化”,成为企业数字化治理的成功典范。

　　酷特智能基于调研发现,管理架构下无法实现数字化,而治理架构下,可轻松实现数字化。企业大多数问题是管理管出来的,用管理解决管理架构下产生的问题,是企业面临的最大问题,所以实现数字化的根本在于管理方式的变革。酷特数字化治理体系是酷特智能在长期实践中总结出来的思想精髓,其核心是遵循、顺应、践行自然的根本规律,也就是时代、市场、社会等组织的需求和平衡。

　　酷特智能数字化的能力源于多年的基础科研和探索,突破了无数从0到1,以组织架构为例,在酷特智能的生产车间,没有厂长、车间主任、班组长,无论基层组织还是决策层,全员对应目标、目标对应全员,彻底打破了传统管理以“人治”为核心的问题,人的能力、优点全部贡献在平台上,人的功能就是建设平台、完善体系、目标导向、高效自治。通过规范化、标准化、体系化、数字化、平台化建设,去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位等,完整建立了组织生态系统的方,还原人性,找回初心,实现了由人治到自治、从管理到治理的转变。

　　“作为一家从十余年前就开创了C2M大规模个性化定制模式的企业,酷特智能从需求出发,以科技创新、智能制造、C2M产业互联网生态系统,支撑起ESG发展的新格局,也打开了企业与世界链接的新入口。”张蕴蓝认为。

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