金融界3月15日消息，有投资者在互动平台向森马服饰提问：最近几年，国内外的环境发生较大变化，森马服饰如何应对？未来有什么计划？

　　公司回答表示：最近两年,公司主要推进两个方面的改革,一是推进全域一体化,把以前线上线下相对独立的局面融合为一体,构建一体化的产品,构建一体化的服务,无论是线上还是线下消费者都是全域消费者,在全域的平台上推进品牌改革、产品改革和组织变革,更好地服务消费者。第二个是促进产品经理制的发展,我们打造了从消费者洞察、商品企划、产品研发、供应链、营销推广到销售形成闭环的组织,这个组织的成员负责全链路的进程推进,对产品负责,对结果负责,对消费者的满意度负责,激发了员工的创造力和活力。

　　立足新的发展阶段,公司也在以下几个方面开展积极的布局:第一,公司坚持聚焦主品牌的发展,围绕以森马品牌为核心的休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为核心的儿童服饰发展公司业务。第二,公司积极布局运动赛道,公司旗下各品牌持续优化品类结构、拓展运动风格产品线产品,为相关运动提供适配的服饰、鞋品。公司装森马品牌中已有瑜伽裤、运动裤、运动鞋等产品;公司童装品牌巴拉巴拉已有足球服、篮球服、登山鞋、篮球鞋等产品。同时,公司代理AsicsKids、PUMAKids,为儿童量身定制不同年龄段的鞋品和服装。第三,公司促进鞋品发展,设立了鞋品事业部,构建鞋品核心专业能力,稳步推动公司鞋品业务的发展。第四,公司支持直播电商的快速发展,公司组建专业的团队负责直播业务的运营,直播团队通过多平台、多种方式,输出内容创意及品牌直播标准,传播服饰文化,展示公司产品及品牌,与消费者进行近距离沟通。最后,公司积极响应国家“一带一路”的发展战略,开拓海外市场,选取合适的国家开拓标杆店铺,做好开拓速度和开店风险的平衡,建立国内和海外市场的双循环。公司对海外业务高度重视,期望国际业务经过中长期的培育能成为公司利润的又一新增长点。